Etwas schaffen, das größer ist als du selbst.
Trust GAUDI
Jeder, der schon einmal in Barcelona war, kennt sie.
Die Sagrada Família.
Man bleibt stehen. Man schaut hoch.
Und man fragt sich unweigerlich:
Wie kann etwas so Großes entstehen – und nie fertig sein?
Sie wird seit über einem Jahrhundert gebaut.
Nicht vom Staat finanziert.
Getragen von Spenden.
Weitergeführt von Menschen, die ihren Architekten nie kannten.
Antoni Gaudí wusste,
dass er dieses Bauwerk nicht vollenden würde.
Also entwarf er etwas, das auch ohne ihn weiterwächst.
Genau das ist der Kern von Trust GAUDI.
Führung, die nicht an einer Person hängt.
So entsteht etwas, das größer ist als der Einzelne –
und das weiterwächst, auch wenn sich Menschen ändern.
Trust GAUDI überträgt dieses Denken auf Führung.
Eine Führungskultur, die
Orientierung gibt, ohne zu ersticken
Verantwortung verteilt, statt sie zu sammeln
Entscheidungen dort ermöglicht, wo Kompetenz sitzt
Vertrauen nicht fordert, sondern strukturell ermöglicht
Das Ergebnis:
Teams, die mitdenken.
Führungskräfte, die nicht der Engpass sind.
Organisationen, die tragfähig wachsen.
Führung, die bleibt, wenn du nicht da bist
Die Metapher
"Vertrauen ist die höchste Form menschlicher Motivation. Es bringt das Beste im Menschen zum Vorschein." Stephen Covey
"Führungskräfte werden großartig, nicht wegen ihrer Macht, sondern wegen ihrer Fähigkeit, andere zu ermächtigen." - John C. Maxwell
Trust GAUDI
Die 7 Hebel für einer skalierbaren Führung
TRUST
Growth
Appreciation
"Die Leute interessieren sich nicht dafür, wie viel du weißt, bis sie wissen, wie viel du dich für sie interessierst."- Theodore Roosevelt
Understanding
"Das große Problem ist, dass wir nicht zuhören, um zu verstehen, sondern um zu antworten" - Stephen Covey
Decisions
Die besten Führungskräfte schaffen keine Mitläufer, sondern weitere Führungskräfte. - Tom Peters
Impact
„Wenn du Menschen inspirieren willst, musst du wissen, warum du tust, was du tust.“ - Simon Sinek
GAUDI
GAUDI bedeutet Spaß (an Menschen).
„Wenn du Menschen nicht wirklich magst, solltest du sie nicht führen.“
